各位同仁：
        大家新年好!
        在羊年春節(jié)即將來臨之際，我們召開德力西集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)，分享2014年的成績(jī)，部署2015年的工作。首先，我代表董事局向參加會(huì)議的全體高中層干部、“金牛獎(jiǎng)”獲得者和員工代表，并通過你們向全體德力西員工表示衷心的感謝和新年的問候！

        一、繼往開來，喜獲新成果

        2014年，是德力西創(chuàng)立30周年。全體德力西人務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，在經(jīng)濟(jì)下滑壓力增大的形勢(shì)下，仍取得可喜成績(jī)，為集團(tuán)30周年大慶獻(xiàn)上了一份厚禮。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、上繳稅收保持增長(zhǎng)，連續(xù)13年榮登中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。
        (一)管理取得新成效。我們把握行業(yè)趨勢(shì)，優(yōu)化戰(zhàn)略，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)工作達(dá)到預(yù)期效果。推動(dòng)信息技術(shù)集成應(yīng)用，優(yōu)化實(shí)施ERP、OA系統(tǒng)，增強(qiáng)產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)協(xié)同。開展預(yù)算決算，發(fā)行短融債券、中期票據(jù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)行審計(jì)轉(zhuǎn)型，有效預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失。變革渠道，線上線下同時(shí)布局，零售與戰(zhàn)略大客戶、大項(xiàng)目同步開發(fā)，提升了銷售業(yè)績(jī)。電氣公司建立授權(quán)零售網(wǎng)絡(luò)，推出E服務(wù)體系，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。杭州德力西開設(shè)多家官方旗艦店，積極籌建電商公司。我們嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控，維護(hù)了正常的經(jīng)營(yíng)秩序。依法維權(quán)打假，辦案數(shù)量和獲得賠償金額，創(chuàng)歷年之最。
        (二)研發(fā)有了新進(jìn)展。我們狠抓科技創(chuàng)新，全年實(shí)施新產(chǎn)品立項(xiàng)50項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化40多項(xiàng)，實(shí)施技改29項(xiàng)，獲得專利133項(xiàng)，一項(xiàng)產(chǎn)品入選國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。84個(gè)系列426種規(guī)格的新產(chǎn)品上市，進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品線；新增了一批關(guān)鍵設(shè)備，初步形成智能電器批量生產(chǎn)能力。一批技改項(xiàng)目采用自動(dòng)化供料、測(cè)試和焊接等，既提升了產(chǎn)能和品質(zhì)，又節(jié)約了成本。
        (三)項(xiàng)目增添新活力。我們既立足當(dāng)前，管好現(xiàn)有項(xiàng)目，也著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，瞄準(zhǔn)新興領(lǐng)域，發(fā)掘投資機(jī)會(huì)。新疆交運(yùn)集團(tuán)整合線路資源，試點(diǎn)接駁運(yùn)輸，申領(lǐng)快遞資質(zhì)，業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，獲評(píng)全國(guó)交通運(yùn)輸節(jié)能減排先進(jìn)單位。最近，交運(yùn)集團(tuán)招股說明書已在中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站披露，邁出了上市的重要一步。環(huán)保產(chǎn)業(yè)推進(jìn)規(guī)范管理，項(xiàng)目進(jìn)入投資回報(bào)期；德長(zhǎng)環(huán)保新三板上市申請(qǐng)掛牌已被國(guó)家有關(guān)部門受理。地產(chǎn)物流實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，杭州德力西大廈招租創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，能源礦業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整。與此同時(shí)，德力西智能工業(yè)園已動(dòng)工開建，廣東德力光電已經(jīng)建成投產(chǎn)，蕪湖項(xiàng)目主體工程封頂，山東臨沂項(xiàng)目正在優(yōu)化設(shè)計(jì)。同時(shí)，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，并分析、調(diào)研多個(gè)投資項(xiàng)目。
        (四)文化達(dá)到新境界。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)中央全會(huì)精神，提高了干部職工的思想認(rèn)識(shí)；完善職代會(huì)、金點(diǎn)子征集等民主管理機(jī)制；開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引進(jìn)各類人才，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化了人才隊(duì)伍；改善員工待遇，開展文體活動(dòng)，表彰建功立業(yè)英才，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。我們隆重慶祝集團(tuán)成立30周年，舉行高峰論壇、大型文藝演出，出版了《德報(bào)人類》等3本專著，系統(tǒng)總結(jié)了30年的經(jīng)驗(yàn)與收獲。廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成集團(tuán)30周年慶典的各項(xiàng)任務(wù)，展示了德力西人的良好精神風(fēng)貌。除此之外，德力西還勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，支援災(zāi)區(qū)重建，捐建希望小學(xué)，捐助五水共治，扶貧濟(jì)困，得到了社會(huì)的認(rèn)可與肯定。
        過去的一年，是德力西創(chuàng)業(yè)30年的收官之年。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，德力西人開拓進(jìn)取，戰(zhàn)勝困難，為德力西30年的輝煌劃上了圓滿的句號(hào)，也為下一個(gè)30年的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

        二、新常態(tài)下的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

        當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一個(gè)最熱門的詞匯叫“新常態(tài)”。這是指我國(guó)目前處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，在這“三期疊加”階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)。新常態(tài)的特點(diǎn)：一是“新”，有新變化新特征新態(tài)勢(shì)；二是“常”，即在一定時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)期存在。因此，要做好集團(tuán)今后的工作，我們必須認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。
        在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，有這么一些趨勢(shì)性和變化。從消費(fèi)需求看，以往模仿型、跟風(fēng)式的消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流；從投資需求看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)；從出口情況看，全球總需求不振，我國(guó)出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然存在，但低成本比較優(yōu)勢(shì)發(fā)生了轉(zhuǎn)化，必須高水平引進(jìn)來、大規(guī)模走出去；從產(chǎn)業(yè)組織方式看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)作用凸顯，智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征；從生產(chǎn)要素看，過去勞動(dòng)力成本低是最大優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在老齡化日趨發(fā)展，富余勞動(dòng)力減少，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步；從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)看，過去主要是數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)；從資源環(huán)境看，現(xiàn)在的環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限，必須推動(dòng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式；從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)積累和化解看，伴隨著經(jīng)濟(jì)增速下調(diào)，各類隱性風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)，必須建立健全化解各類風(fēng)險(xiǎn)的體制機(jī)制。
        外部環(huán)境的變化，對(duì)德力西的發(fā)展形成新挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)增速放緩，將在一定程度上壓縮各行業(yè)的整體需求，必然會(huì)增大集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力；原材料、人力資源的成本上升，也會(huì)壓縮集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的盈利空間；流動(dòng)性不足、通縮壓力增大等因素，加劇了融資的難度，也提升了融資成本；債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)存在的情況，對(duì)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及現(xiàn)金流管理提出了更高的要求。為此，我們必須在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面有所作為。
        新常態(tài)是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)期,也是充滿機(jī)會(huì)的時(shí)期。外部環(huán)境在對(duì)企業(yè)提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也提供了諸多發(fā)展機(jī)遇。政府深化簡(jiǎn)政放權(quán)、打擊腐敗、改變政風(fēng)等舉措，會(huì)不斷優(yōu)化民企發(fā)展環(huán)境；國(guó)家大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)改革、混合所有制探索、自貿(mào)區(qū)擴(kuò)圍等，將為優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來更多機(jī)會(huì)；國(guó)家提出重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及推出相關(guān)政策，如新能源開發(fā)利用、智慧城市計(jì)劃、電子商務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)等，將成為集團(tuán)培育未來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的難得良機(jī)；國(guó)家大力推進(jìn)的新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化、城網(wǎng)改造、農(nóng)網(wǎng)改造、棚戶區(qū)改造、安居工程、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，會(huì)為電氣及其它產(chǎn)業(yè)拓展創(chuàng)造更大的空間；國(guó)家重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略，可為集團(tuán)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)提供更多商機(jī)；國(guó)內(nèi)金融管制和資本市場(chǎng)逐步放開的措施，將為集團(tuán)實(shí)施資本運(yùn)作、企業(yè)上市、打造資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、提供更多有利條件。
        綜上分析，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，并沒有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，沒有改變現(xiàn)在仍是民企發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，改變的只是機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。大變革帶來新挑戰(zhàn)，也帶來新機(jī)遇，這個(gè)時(shí)期，尤其需要大家觀念上要適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上要到位，方法上要對(duì)路，工作上要得力。

        三、再上新臺(tái)階，引領(lǐng)新常態(tài)

        2015年，是德力西創(chuàng)業(yè)30周年之后第一年。我們站在一個(gè)新的歷史節(jié)點(diǎn)上，向著產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)品智能化、銷售網(wǎng)絡(luò)化的宏偉目標(biāo)闊步邁進(jìn)。做好今年工作，為下一個(gè)30年的輝煌開好局，對(duì)集團(tuán)發(fā)展至關(guān)重要。新常態(tài)對(duì)我們的工作提出更高要求，我們必須振奮精神，攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)今年整體發(fā)展目標(biāo)。
        （一）秉持穩(wěn)健理念，優(yōu)化發(fā)展格局。新常態(tài)下，穩(wěn)中求進(jìn)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主基調(diào)。新常態(tài)下的“穩(wěn)”，是平穩(wěn)增長(zhǎng)，講求平衡和協(xié)調(diào)；新常態(tài)下的“進(jìn)”，是增加量的同時(shí)更關(guān)注質(zhì)的提升。集團(tuán)總部及各企業(yè)，都要秉持“穩(wěn)健”的理念，理性制訂規(guī)劃，合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施，并努力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，尋求突破，拓展集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展空間。
        要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)。國(guó)家為應(yīng)對(duì)新常態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、過剩產(chǎn)能消化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新增長(zhǎng)點(diǎn)培育等問題，已經(jīng)提出了一些具體構(gòu)想和相關(guān)政策，這實(shí)際上反映了未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。我們必須審時(shí)度勢(shì)，應(yīng)時(shí)而為，順勢(shì)而為。集團(tuán)相關(guān)單位要對(duì)上述戰(zhàn)略性課題進(jìn)行深入的研討，發(fā)現(xiàn)有利因素，規(guī)避不利因素，對(duì)德力西的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組合、產(chǎn)業(yè)定位、實(shí)施路徑等做系統(tǒng)的思考和再規(guī)劃，有計(jì)劃地退出一些投資業(yè)務(wù)，把資源集中到更好的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上，構(gòu)建充滿活力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
        根據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)想及相關(guān)規(guī)劃，著力推動(dòng)集團(tuán)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，加快LED等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，啟動(dòng)交運(yùn)項(xiàng)目的并購(gòu)重組改制和環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，側(cè)重有序地推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)、智能電氣工業(yè)園、南充光彩升級(jí)版等項(xiàng)目建設(shè)，以提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的質(zhì)量和效益。
        （二）突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。穩(wěn)中求進(jìn)、跨越發(fā)展，彎道超車，關(guān)鍵看我們能不能在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面有大的作為。要拓展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的視野思路，做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)，深化相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)體系。
 強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要敢為人先，搶占制高點(diǎn)。認(rèn)真總結(jié)、比較內(nèi)部及同行以機(jī)代人經(jīng)驗(yàn)，合理、有序地實(shí)施相關(guān)投入，提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平。順應(yīng)產(chǎn)品數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)，加快電氣新產(chǎn)品研發(fā)、二次開發(fā)、多次開發(fā)和技術(shù)改造。
        要大力推動(dòng)信息化和新型工業(yè)化的深度融合。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，是最壞的時(shí)期，也是最好的時(shí)期。最壞的是說，電商沖擊來勢(shì)兇猛，現(xiàn)在中國(guó)電子商務(wù)已經(jīng)超過美國(guó)電子商務(wù)的總和，傳統(tǒng)行業(yè)面臨新一輪洗牌。說它是最好的時(shí)期，是因?yàn)榕c互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)企業(yè)有資源、品牌、倉(cāng)儲(chǔ)、管理等“實(shí)”的優(yōu)勢(shì)，如果再具備互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)發(fā)展就充滿了無限可能?？梢哉f，現(xiàn)在看一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)有無潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。對(duì)此，我們要有強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感。集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已有良好的開端，還要加快電子商務(wù)銷售平臺(tái)的建設(shè)，挖掘大數(shù)據(jù)信息，精準(zhǔn)定位人群，線上線下互動(dòng)，爭(zhēng)取更大突破。同時(shí)，依托互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)商業(yè)模式、企業(yè)管理、產(chǎn)品服務(wù)等進(jìn)行更具針對(duì)性的創(chuàng)新。
        斯坦福大學(xué)教授謝德蓀，在繼出版《藍(lán)海戰(zhàn)略》之后又有一本理論新著叫《源創(chuàng)新》，專門闡述轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新之道。他說信息時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，可以分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”兩種方式。流創(chuàng)新是改善現(xiàn)有價(jià)值鏈，如創(chuàng)造差異化產(chǎn)品、優(yōu)化流程、提高質(zhì)量、降低成本等。而源創(chuàng)新則通過一個(gè)能達(dá)成用戶欲望的新理念，組合整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)成員的資源和能力，突破性地創(chuàng)造新價(jià)值。流創(chuàng)新是大家熟悉的持續(xù)改進(jìn)方法，可以增加價(jià)值，但優(yōu)勢(shì)難以持久，難以根本解決問題。源創(chuàng)新是一種顛覆商業(yè)模式的源頭創(chuàng)新，著眼于理念競(jìng)爭(zhēng)和平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，可以跨越發(fā)展，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破之路。我們?cè)趫?jiān)持流創(chuàng)新的同時(shí)，要認(rèn)真探討源創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)思維，重構(gòu)價(jià)值鏈。
        （三）著力增效控險(xiǎn)，深化精細(xì)管理。完善具有德力西特色的組織管理體系，使其更加扁平化、智能化。完善集團(tuán)各層次戰(zhàn)略管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的信息收集、分析、匯總、發(fā)布工作體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施的過程管理、集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)決算管理，完善經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析的工作機(jī)制。導(dǎo)入和實(shí)施OA系統(tǒng)，爭(zhēng)取年內(nèi)完成總部規(guī)劃模塊的導(dǎo)入工作，然后在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，以規(guī)范流程，提升內(nèi)部管理和溝通效率。
        企業(yè)效益是我們所有工作的最終體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，也是職工利益的源泉。每個(gè)部門、企業(yè)，都要圍繞提升效益做文章。要繼續(xù)開展節(jié)材、節(jié)支、節(jié)能活動(dòng)，降本增效。效益不良的企業(yè)，要持續(xù)研究改進(jìn)措施，設(shè)定增盈時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任制。要強(qiáng)化投資管理、資金管理、質(zhì)量管理、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、工程管理、品牌推廣、市場(chǎng)保護(hù)、安全生產(chǎn)等職能工作；加強(qiáng)廉政建設(shè)，深化內(nèi)審轉(zhuǎn)型，對(duì)重大問題一抓到底，整改不力的要跟蹤通報(bào)，直至問題真正解決。
        要建立、健全各層面的督辦機(jī)制，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的執(zhí)行監(jiān)督。以嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度，切實(shí)把績(jī)效考評(píng)落到實(shí)處，真正起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶、調(diào)動(dòng)積極性的效果。
        在全球經(jīng)濟(jì)下行、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素增加的雙重壓力下，我們更要保持清醒的頭腦，高度關(guān)注內(nèi)外部形勢(shì)變化和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，防患于未然。
        （四）著眼資本市場(chǎng)，打造發(fā)展平臺(tái)?；仡櫟铝ξ鞯陌l(fā)展歷程，我們更多地是通過產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、內(nèi)生式發(fā)展的模式，主要依靠自身積累和滾動(dòng)發(fā)展，做到了今天的規(guī)模和高度。但在利用資本市場(chǎng)、通過資本運(yùn)作加快發(fā)展方面尚不充分。
 下一步，我們要在堅(jiān)持做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為重的前提下，深化資本運(yùn)作，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展打造增長(zhǎng)平臺(tái)。今年要在兩個(gè)方面著力推進(jìn)：一是繼續(xù)做好已上市企業(yè)的管理等工作，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，建設(shè)好、運(yùn)用好這個(gè)平臺(tái)；同時(shí)，積極推進(jìn)“德新交運(yùn)”的IPO進(jìn)程和“德長(zhǎng)環(huán)保”的新三板上市工作。二是通過有效的資本運(yùn)作，推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級(jí)，推動(dòng)在擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的投資、運(yùn)作方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
        （五）再燃創(chuàng)業(yè)豪情，共圓美好夢(mèng)想。隨著前30年的完滿謝幕，德力西進(jìn)入新一輪的創(chuàng)業(yè)階段。德力西的愿景是打造國(guó)際知名企業(yè)集團(tuán)，這個(gè)德力西之夢(mèng)，很美好但也很艱難，更需要全體員工同心奮斗。
        經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退。德力西會(huì)是一臺(tái)永動(dòng)機(jī)。希望每位員工都要成為企業(yè)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)?，F(xiàn)在是高鐵時(shí)代，高鐵之所以能風(fēng)馳電掣般高速前進(jìn)，就是因?yàn)槊抗?jié)車廂都有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)。我們集團(tuán)的管理層是臺(tái)大發(fā)動(dòng)機(jī)，制定好發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略路線，廣大員工應(yīng)該是聯(lián)動(dòng)的小發(fā)動(dòng)機(jī)，在吃透總目標(biāo)的情況下，同步開足馬力，自我超越，自主創(chuàng)新，共同推動(dòng)德力西勇往直前。
        一滴水，匯入大海才不會(huì)干枯；個(gè)人的夢(mèng)想，融入企業(yè)振興夢(mèng)、民族復(fù)興夢(mèng)才會(huì)更加絢麗。德力西是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同平臺(tái)。我們要合力共建活力和諧企業(yè)，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深化德力西的企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)民主管理，完善員工成長(zhǎng)成才機(jī)制。隨著企業(yè)發(fā)展，持續(xù)改善員工的福利待遇，努力使每位德力西大家庭的成員都能快樂工作、幸福生活。
        同仁們，直面新常態(tài)，我們踏上了新征程。在歷經(jīng)30年的風(fēng)雨磨煉后，德力西的綜合實(shí)力更加雄厚，隊(duì)伍力量更加凝聚，經(jīng)驗(yàn)更加豐富，各方面的條件都比以往創(chuàng)業(yè)時(shí)要好得多。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)精神，牢記使命，堅(jiān)定信心，以更加飽滿的激情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，續(xù)寫一曲更加雄壯的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之歌，共同創(chuàng)造更加美好的未來! 
        最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂，萬事如意！